有业内人士坦言，任何一种电子商务模式的成长空间终会遇到局限，C2C的疲软期已经不远，三年或者更快时间，企业比的不再是怎么把蛋糕做大，而是如何抢到最大的蛋糕。 根据浙报传媒今日公布的定向增发A股股票发行情况报告书显示，因首轮发行全部有效认购金额低于发行人拟募集资福隆国际金总量(25亿元)，根据《发行方案》和《认购邀请书》，发行人与保荐机构 (主承销商)决定启动追加认购程序。 拉手为疯狂扩张付出的代价不菲。由于建站城市众多，仅管理费用一项，拉手今年前三季度的支出就高达亿元。此外，数千人团队的工资福利等支出同样是笔巨大的成本负担。更为惊人的是拉手的销售和市场费用。2011年前三季度，这部分费用的总和超过了5.2亿元人民币，第三季度这部分的支出占了该季度支出总额的82%。与巨额成本对应的是惨淡的经营现金流。拉手的经营活动现金流在2011年前9个月均为负，且高达负2.45亿人民币。 法国著名足球运动员 在京东商城的一次内部讨论会上，刘强东和360top网站的设计师就网站的背景改用什么颜色而争论不休，最终刘强东妥协了——这正是业界的担心之一，一向强调让利给消费者、靠低价取胜的刘强东，是否真正理解了奢侈品？ 《第一财经日报》上周报道过的江苏沙集镇案例，算是一种白手起家模式。当地电商业诞生，并无真正的自然资源禀赋，说到底就是几名大学生的偶然带动。但短短5年，它已带动整个镇甚至整个县城。如今，当地已有几千家经营家具的淘宝网(微博)商，年营收达3亿元。 本土公司很多民营企业老板做起来的时候，他们都尝试找职业经理人，职业经理人进去就水土不服走掉，后来就是不要职业经理人，哪怕进来的福隆国际话，一定要改造成非职业经理人，大部分目前的中国公司是这样的文化，对于百度来说，我们非常强调的内容是一个职业精神。这方面，我们经管学院也做过一个研究项目，我们了解，李老师做了一个项目，叫士文化，中国古代的士，就是说自己有自己的一套标准，有自己的原则，同时又很讲道德的环境。 面对京东商城(微博)、苏宁易购(微博)等电商企业一轮轮的价格战以提升销售规模、维持市场份额的时候，一个问题摆在了业界面前：持续的价格战真的能使商家和消费者双方受益吗？行业竞争点究竟是什么？针对这些问题，我们专访了1号店董事长于刚。一向低调的于刚直言，电商之间真正的竞争是供应链管理，而电商企业将来必然要为现在的非理性价格战买单。 理论上鞋类B2C企业的存在减去了中间的代理以及店面的费用，具备了价格优势，而实践中，传统企业前两年对于电商还处法国著名足球运动员于观望态度，顾虑线上线下冲突问题，更愿意把线上渠道作为一个“库存下水道”的角色。
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