《21世纪》：你判断现有的网络文学作品可以拍出伟大的影视作品。这些判断都来自哪里？是来自你学文学的背景，还是来自你与网络的接触？ 巨人网络第四季度主营业务成本为人民币5690万元(约合860万美元)，比上一季度增长13.4%，比去年同期增长28.0%。巨人网络服务成本的季度增长，主要由于营收增长所带来的营业税增长，以及维护和客户服务员工的年底奖金增加。 至少现在，这个领域还是一片无主之地。快，是网络FCLRC国际线站竞争的不二法门。免费，是阿里巴巴稔熟的扩张利器。只要跑马圈地成功，有了上规模的用户，何愁没有盈利模式？ 在淘货大军的清单中，服装鞋帽成了“必购物品”，除了换季的刚性需求外，还有一个很重要的原因——大部分服装企业的折扣是实实在在的，深陷高库存危机的服装企业为了尽可能地消化库存，不惜大力提高促销力度，这也被精明的消费者捕捉到。 牵动这些家电厂商神经的是苏宁于2月20日发布的一则公告。苏宁称，宝运莱国际公司将从苏宁电器改名为苏宁云商，而这个云商模式可以概括为“店商+电商+零售服务商”。具体来说，是以云技术为基础，整合苏宁前台、后台，融合线上线下。 非美国通用会计准则无线增值毛利率为39.0%，高于第一财季的38.6%，较我们38.1%的预期高出0.9个百分点。 从2004年至2006年，网络视频业务出现爆发的萌芽，优酷网、土豆网等一大批以网络视频业务为主的网站突然涌现，大大改变了国内互联网的环境和使用体验。网民可以在线免费观看视频、短片、新闻，还能够自发创作、上传、分享视频，“视频分享”一度被视作互联网精神的最佳体现之一。不过，在网络视频发展的头两年，由于网络带宽等硬件限制，在线看视频的速度和清晰度均较差，相信许多人对几年前坐在电脑前等待“缓冲”的经历记忆犹新。 事实上，夫妻配合成功的案例不在少数。如当当网夫妻档俞渝与李国庆，携手推动当当网成功登陆纽交所。而在李国庆大骂投行时，FCLRC国际线站俞渝却设宴款待投行，化解矛盾。再如国美电器黄光裕与杜鹃，“患难夫妻”始终联手争取国美控制权。 更为重要的是，支撑这种过渡模式得以延续的关键是充足的资金供应。前期各家电商企业的主要资金来源是外部融资，如凡客、当当(微博)都有大笔的融资，今年京东(微博)更是获得了15亿美元的巨额资金。但是从目前各家电商烧钱的速度来看，这些资金很难支撑到企业盈利。而烧钱模式也越来越受到VC、PE的诟病，后续的资金来源变得越来越没有保障，加上前期投入巨额资金的VC们也有套现的冲动。在此背景下，既能满足大规模资金需求、又能满足投资者套现需求的最好路径就是在资本市场上市。所以在继麦考林、当当之后，凡客诚品加快了上市的步伐，一直宣称2013年前不会上市的京东商城也蠢蠢欲动。 把用户名和密码直接编在URL网址中的技术机制是不安全的，我们建议这些网站尽快修正。 米歇尔：关于在线视频业务，要分别从长期和短期来讲。短期看来，我们需要在内容采购方面具备竞争力。好消息是，在201宝运莱国际2年，我们一些竞争对手放缓了内容采购补发，但我们则大幅增加了内容购买开支。我们在2012年购买的多数内容将在2013年播出，因此，到2013年，我们的内容组合比2012年强太多。因此，我们将继续积极地在内容方面进行投资。从长期看，鉴于我们与数亿用户之间的紧密联系，我们知道用户在互联网上的活动，比如他们看书、听歌及看新闻的习惯等，加之社交图谱的使用，在寻找最适合用户的内容及视频方面，我们具有特别优势，从而能够瞄准用户。这是我们目前正在执行的能力。
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